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時(shí)間：2026-01-27
歲序更替，謀定啟新。1月25日，華立科技股份有限公司以“戰(zhàn)略煥新·智啟新程”為主題召開2026年度工作會議，系統(tǒng)總結(jié)年度工作，研判行業(yè)形勢，部署重點(diǎn)任務(wù)，為公司在能源體系深度變革的關(guān)鍵階段錨定方向、凝聚共識。
華立集團(tuán)總裁汪思洋、董事會副主席裴蓉等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席，華立科技董事長鐘祥剛、總裁李一炬及各事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干等200余人參會。會議期間，各部門圍繞年度戰(zhàn)略目標(biāo)，全面復(fù)盤過去一年的重點(diǎn)工作和實(shí)踐成果，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司“三主線、三領(lǐng)先”戰(zhàn)略要求，對后續(xù)核心任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)拆解，進(jìn)一步明確實(shí)施路徑、協(xié)同要點(diǎn)和責(zé)任分工，為戰(zhàn)略落地夯實(shí)執(zhí)行基礎(chǔ)。
圍繞會議主題，華立科技總裁李一炬作年度工作總結(jié)。他系統(tǒng)回顧公司在經(jīng)營業(yè)績、三大業(yè)務(wù)主線推進(jìn)、海外布局、研發(fā)體系建設(shè)及組織能力提升等方面取得的階段性成效，深入分析全球電力行業(yè)加速變革、市場競爭加劇背景下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合戰(zhàn)略煥新方向，他圍繞“一切以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心”，對下一階段重點(diǎn)工作作出部署：
一、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，夯實(shí)基本盤、拓展增長極。
各業(yè)務(wù)單元要緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)做強(qiáng)智能用電、智能配電和智慧能源解決方案三大主線，穩(wěn)住國內(nèi)市場基本盤，加快海外重點(diǎn)區(qū)域突破，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和規(guī)模質(zhì)量雙提升。
二、深化戰(zhàn)略煥新，推動業(yè)務(wù)從產(chǎn)品競爭向系統(tǒng)能力競爭轉(zhuǎn)型。
圍繞“三主線、三領(lǐng)先”戰(zhàn)略要求，加快從單一設(shè)備供給向系統(tǒng)解決方案和平臺化能力升級，強(qiáng)化客戶需求牽引，提升產(chǎn)品集成能力和快速響應(yīng)能力，構(gòu)建綜合競爭優(yōu)勢。
三、搶抓行業(yè)機(jī)遇，加快新賽道與新場景布局。
依托智慧能源研究院，加強(qiáng)對AI算力中心、數(shù)據(jù)中心供配電、新型電力系統(tǒng)等方向的前瞻布局，推動技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃與市場拓展協(xié)同發(fā)力，培育面向未來的增長空間。
四、以研發(fā)與數(shù)字化為牽引，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展底座。
堅(jiān)定技工貿(mào)路線，持續(xù)推進(jìn)研發(fā)體系變革和技術(shù)能力提升，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和標(biāo)準(zhǔn)參與；以數(shù)字化、智能化賦能經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈體系，推動降本增效和效率提升。
五、強(qiáng)化組織協(xié)同與人才支撐，全面提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。
圍繞戰(zhàn)略落地需求，持續(xù)優(yōu)化組織協(xié)同機(jī)制，激活人才效能，加強(qiáng)質(zhì)量、風(fēng)控和中后臺能力建設(shè)，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。
站在董事會和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，華立科技董事長鐘祥剛發(fā)表重要講話。他系統(tǒng)回顧公司上一戰(zhàn)略周期的發(fā)展成果，深入分析當(dāng)前能源體系變革背景下的行業(yè)形勢，進(jìn)一步明確公司面向未來的戰(zhàn)略定位與重點(diǎn)方向。他強(qiáng)調(diào)：
一、把握形勢，堅(jiān)定戰(zhàn)略升級方向。
要立足能源體系深度變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動識變、應(yīng)變、求變，在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握長期確定性機(jī)遇，堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略升級。
二、錨定能源變革主線，持續(xù)拓展發(fā)展新空間。
緊扣能源投資持續(xù)增長的重要窗口期，加快從傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)模式向系統(tǒng)解決方案和服務(wù)能力延伸，深化客戶價(jià)值鏈融入，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力。
三、明確路線，以“三主線、三領(lǐng)先”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營領(lǐng)先和全球化領(lǐng)先三大方向，系統(tǒng)打造長期競爭優(yōu)勢，通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和平臺能力建設(shè)，提升運(yùn)營效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。
四、凝聚再創(chuàng)業(yè)共識，夯實(shí)組織與能力底座。
持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略運(yùn)營、研發(fā)創(chuàng)新和人才體系，深化大營銷平臺建設(shè)，強(qiáng)化研產(chǎn)供協(xié)同，嚴(yán)守合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)底線，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
五、順應(yīng)技術(shù)變革趨勢，加快推進(jìn)人工智能賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。
堅(jiān)持以技術(shù)領(lǐng)先為牽引，推動系統(tǒng)、芯片、AI與應(yīng)用場景深度融合，加快AI技術(shù)在核心業(yè)務(wù)中的應(yīng)用落地，構(gòu)建自主可控的技術(shù)生態(tài)。
從集團(tuán)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的更高維度出發(fā)，華立集團(tuán)董事、總裁汪思洋對華立科技未來發(fā)展作出重要指導(dǎo)。他充分肯定科技板塊在轉(zhuǎn)型過程中展現(xiàn)的活力與成效，并指出：
一、突破定位瓶頸，重塑產(chǎn)業(yè)身份。
要加快擺脫傳統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商路徑依賴，向智慧能源解決方案提供商轉(zhuǎn)型，通過規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)值提升并重，重塑核心競爭地位。
二、筑牢組織根基，提升體系化戰(zhàn)斗力。
直面業(yè)務(wù)多元化和協(xié)同復(fù)雜化帶來的挑戰(zhàn)，通過流程再造和責(zé)任體系重構(gòu)，持續(xù)完善現(xiàn)代化治理能力。
三、統(tǒng)一戰(zhàn)略共識，堅(jiān)定長期轉(zhuǎn)型信念。
堅(jiān)決破除本位主義和觀望心態(tài)，在“三主線、三領(lǐng)先”的戰(zhàn)略框架下凝聚全員共識，以持續(xù)、堅(jiān)定的變革行動贏得未來。
四、擁抱AI賦能，搶占智慧能源轉(zhuǎn)型先機(jī)。
積極探索AI在業(yè)務(wù)和管理中的應(yīng)用場景，通過技術(shù)融合和管理創(chuàng)新，加速向智慧能源解決方案提供商轉(zhuǎn)型。
時(shí)代浪潮奔涌，能源變革正當(dāng)時(shí)。此次年度工作會議的召開，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、凝聚了共識。站在新的發(fā)展起點(diǎn)，華立科技將以“三主線、三領(lǐng)先”為核心牽引，在集團(tuán)的堅(jiān)定支持和全體員工的共同努力下，持續(xù)深化戰(zhàn)略煥新，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。